美邦作为大众休闲中的领军品牌，在去年三季度的库存一度高达近30亿元，与2010年一季度的7亿存货相比增长了300%。 海澜之家正在准备上市，其招股说明书显示，2011年末存货总额为38.71亿元，资产负债率超过80%。 森马服饰的存货从2011年年初的10亿元上升到2011年三季度的14.2亿元，存货增速达到42%；搜于特最近一年的存货量从6.3亿元上升到接近11亿元，库存增速也将近80%。 截至2011年9月30日，凡客库存达到14.45亿元，几乎是其2011年销售额的一半。而“这14.45亿还是成本价，按销售价要乘以2，其实相当于30亿。” 某品牌库存数十万双，周转天数超过90天。   · 服装行业承受高库存重压 · 服装企业库存问题突出 · 限时折扣网站成服装企业库存快销手 · 又是奥运年，李宁迷失在去库存化焦灼中？ · 服装产业库存利剑高悬 战略转型势在必行 · 服装“快时尚”遭遇水土不服 · 虎门服装遭遇致命“高库存” · 服装业经营 面临多重压力 · 如何活下去？如何活得好？ · 中国服装业身受高库存重负     造成服装企业高库存的原因很多，最直接一点，就是衣服卖不掉，行业术语叫做“库存周转率过低”。服装行业的周期和其他产品不同。服装一般是由品牌公司先把下一个销售季节的款式设计出来，召开订货会，专卖店和经销商到会上选择自己认为符合顾客要求的产品，然后下订单，企业再根据订单和计划人员的计划安排生产，选择一个特定的时间上市。服装从设计到推向市场的平均时间为一年到一年半，但一个系列的产品通常在商店里的出售周期为两到三个月。   有这样一则“笑谈”：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。服装行业库存积压问题的严重程度由此可见一斑。。即使仍保持高速扩张步伐，服装企业的脚步已显沉重。随着服装行业增速开始放缓，“高速奔跑”的后遗症已经出现。

这足以让每一个服装业老板都心惊肉跳：2012年春夏款以及2011年秋冬款属于正常库存，其余的超过15亿元的衣服在仓库每滞留一天都意味着贬值。	在中国，几乎所有的服装企业都在受到库存的困扰，但对于凡客这样强调快周转的电商厂家来说，背负如此庞大的库存，不啻于是一场慢性自杀。
当当网做自有品牌也存在风险，能否处理好库存这一问题也是个未知数。高库存积压问题处理不好引发的资金链问题很可能压垮当当。	夏日热浪来袭，但运动品牌市场却至今波澜不惊。5月份本是运动品牌的传统旺季，往年的是这个时候，正是运动服饰的热销季，但今年夏天的日子似乎不太好熬。

由于陷入高库存漩涡之中的企业，资金链断裂的风险更高，这在一定程度上令市场对其经营能力表示担忧甚至质疑。近年来，国内多家服装企业争先恐后地申请IPO，但被拒之门外的不在少数，库存率已成为市场一个重要的关注焦点。

从年初至今，南京各大商场的折扣、特卖几乎没有停过。“很多牌子基本上一上柜就是对折在卖。”一位业内人士说。不久前，一位券商分析师曾向媒体表示，高库存已经成为国内服装企业的发展瓶颈，如今的库存恐怕卖三年都卖不完。来自国际快销品牌的冲击，以及外贸企业转内销带来的压力，都是国内服装企业库存高企的原因。

高库存时代来临，意味着企业需要放慢发展脚步。服装行业营销专家李凯洛指出，粗放式发展模式依然是中国平价服装品牌简单而直接的增长来源。但粗放式发展模式反过来又凸显了高库存难题。回归精细化管理是企业必须思考的问题。

高库存：盲目扩张酿苦酒 “去库存”、“调结构”、“缓步伐”等，成为企业正在面临的主要问题。不管是对于品牌，还是经销商，2012年都将成为他们的库存消化年。更多的业内人士则将原因归结为，本土鞋服品牌的扩张速度超出了市场的增长速度。体育用品前几年的高增长，吸引了大批企业进入这个行业，为了快速抢占市场，企业往往采取快速开店，扩张产能的方式，而忽略企业自身和市场的承受力。

粗放式营销造成了“牛鞭效应” 成库存积压深层次原因是传统的粗放式生产造成了需求被夸大，生产量过多。目前，大多数服装企业计划的生产数量，大多还是通过订货会来确定的，这种模式由于依靠渠道商提供信息而不是消费者，往往会造成服装销量低于预期，从而导致库存积压。另外，企业在做库存周转计划时，一般也会夸大需求,有时还会超出正常分配比例，由此也就形成了大量库存。

高库存是国内服装企业发展瓶颈 高库存已经成为国内服装企业的发展瓶颈，如今的库存恐怕卖三年都卖不完。来自国际快销品牌的冲击，以及外贸企业转内销带来的压力，都是国内服装企业库存高企的原因。一般来说，库存范围在10%~20%被视为安全库存，这是服装企业可控范围之内的。而要使库存量处于安全范围的关键是实现产销信息的对接，实时关注市场信息，并对市场信息加以处理分析，对库存量实行调整。

供应链管理落后 服装企业为“快”所累 ZARA创造的“快时尚”模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。但多家服装企业近日发现自己正为“快”所累，因“快”变慢。模式弊端：分销商的经营模式带来的弊端，产品销售不能及时反馈给品牌；订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息；忽略设计本身、忽略消费者需求。

服装企业的特性是要不断地推出新品，创造和满足消费者的需求，而无法像其他企业一样，在发现存货出现问题后，可以停止原材料进口，暂停生产，清理存货，等到存货恢复正常水平再重新投入生产。需要源源不断地补充生产原料进行生产，所导致的结果就是存货量越来越大。服装企业的运营方式也决定了高库存的必然性。如何甩掉库存包袱也就成为了服装企业当前最值得研究的课题。

文章来源：中国服装网